2019/11/20
這是一場經營會，更是一場動員會。
特微電子要求經營班子成員和各部門負責人要強烈形成共識，要有奔著問題去，盯著難題改的執著；要對現階段工作中存在的迫切需要解決的問題，謀求對策措施；要繼續優化戰略布局，調整產業結構，尋找更多的經濟增長點；要加深研發開發力度，聚焦自主科研攻關，不斷提高自主創新能力；要緊緊抓住產品質量這個牛鼻子，加強對各工序的管理和監督，切實貫徹提質增效。
2019年已進入倒計時，特微電子在戰略布局、科研攻關、降本增效、風險應對等方面取得了較好的成績，但仍需總結經驗，找出差距。
會議提出，在下階段工作中要理清工作思路、創新工作方法、明確工作方向、把握工作重點。集聚眾智開拓新思路，真抓實干落實新舉措，引領企業可持續發展。全體員工立足本職，自我加壓，要在工作中煥發更大的活力和生機，以更為緊迫、更加扎實、更具精細的作風，齊心協力投入到“收官”的戰役中來，為企業生產經營目標任務的圓滿完成做好鋪墊，為特微電子轉型升級推波助瀾，為2020年度的發展藍圖做好規劃。
